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实效文化落地

企业文化的落地，则关键在于通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，只有尽可能地实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。

实效文化落地的关键：

01 从假设到实证

企业在文化建设中，通过调研、诊断、或借助外力，或从企业内部，提炼提升企业的文化理念，在文化理念未通过宣贯“落地生根”时，都是一种假设，假设这样的文化理念是符合企业自身特殊性，是可以被广大员工接受的。科学的假设可以通过文化的宣贯根植于企业内部，从而实现文化理念从假设到实证的转变，也是将企业决策层的文化理念转变为员工的文化理念与行为规范，从而将“企业家的文化”升华为“企业文化”的过程。但理念的假设并不必然成为实证，在文化理念的宣贯中，企业所倡导的文化理念有可能被束之高阁，无法落地，这是因为文化理念的提出并不一定就是适合企业的，对此，需要企业重新审视自身的文化理念，进行积极的修正、完善与提升。在将企业精神文化理念上墙、做口号的同时，企业更需要以一种强有力的力量推动文化理念从假设走向实证。事实上，员工认知所感受的企业文化与在实践中践行文化理念的感知可能是存在极大差别的。员工认知以及员工知行合一，是员工对自身的要求，同时也是企业自身的要求。以员工为本，尊重员工在文化认知、践行企业文化理念中的客观感受，完善反馈渠道建设，强化文化运行与沟通机制，都是文化理念从假设到实证所必须的。

02 系统变革与有机变革相结合

企业所提倡的文化理念是传承历史，立足现在，展望未来的，是一个积极的辩证扬弃过程，传承优秀的企业文化基因，吸收适合的外来文化因子，都包含着创新与改变，基于这样的文化创新与改变，企业的制度、组织结构、运行机制等都有可能发生改变，直接体现的是企业可能发生系统的变革、有机的变革。系统的变革在于领导者的强有力推动，有机变革则可以有效地调动广大员工的活力，把两者结合，是文化落地中必须要坚持的。

03 全员参与企业文化建设

员工参与企业文化建设不能只有好奇心、新鲜感企业文化建设必须坚持全员参与，以人为本，但全员参与企业文化建设不能只是因为员工的好奇心与新鲜感。在行业当前文化建设的良好氛围下，员工参与企业文化建设的热情必须被激发，只有真正地提升员工参与企业文化建设的积极性与主动性，才能发挥员工在文化建设中的创造力，真正做到全员参与。我们强调文化在落地中，需要员工转变观念。只有首先从员工转变观念开始，文化才能真正内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，并最终统摄于魂。转变观念的过程是一个需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为的过程，这样的过程，只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，才能在文化建设中，把文化的自觉与他觉更好地结合起来，通过文化整合，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。

卓纳品牌实效文化落地的价值：

01 推动组织成功

企业文化建设的根本目的是推动组织获得成功。实效文化落地能够改变全体员工的群体行为，使企业文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向，从而实现“内化于心、外化于行”，真正发挥企业文化的作用，推动组织成功。

02 提升企业竞争力

实效文化落地能够使企业文化真正融入企业的经营管理中，提升企业的整体竞争力。通过将企业价值观、行为规范和相关制度植入人心并运用到实际工作中，企业文化能够发挥其整体的全部效能，提升企业的市场竞争力‌。

03 形成文化共识

企业文化塑造的根本目的是形成文化共识。实效文化落地能够确保全体员工对企业文化有共同的理解和认同，从而形成统一的文化共识，增强团队的凝聚力和执行力。

04 促进企业发展

实效文化落地能够引导和推动企业的健康、良性发展。通过将企业的发展目标与企业文化相结合，确保企业的发展成果带有本企业个性特征的文化烙印，从而促进企业的长期发展‌。

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