2026.04.13
卓纳:"十五五"时期中国品牌发展战略战略保障——构建品牌发展的生态系统
"十五五"时期,中国品牌发展正处于从量变到质变的关键节点。深圳卓纳品牌26年的实践——从2000年中国加入WTO之际率先将"品牌"从"设计"中抽离出来,置于"品牌战略"层面进行系统构建,到成功塑造顺丰、长安、海澜之家、迈瑞、立讯精密等数十个行业领导品牌——证明了系统化品牌全案模式在中国市场的巨大价值。
卓纳的"五个梯度"理论为我们提供了清晰的行动路径:从顺丰速运的认知度建设到迈瑞医疗的美誉度塑造,从海澜之家的偏好度培育到华润燃气的忠诚度锻造,最终实现立讯精密式的市场占有率提升。这是一条从"中国制造""中国服务"向"中国创造""中国品牌"的跃升之路。
站在新的历史起点上,中国品牌需要以更大的战略定力、更强的创新活力、更深的文化内力,在全球品牌版图中占据更加重要的位置。正如卓纳所实践的,品牌建设不仅是视觉的美化,更是战略的升维、文化的深耕、价值的创造。只有将品牌战略与企业战略、国家发展战略深度融合,才能真正实现从"产品出海"到"品牌出海"的质变,为实现中华民族伟大复兴贡献品牌力量。